Coaching
Chez raKam, nous croyons que la richesse des organisations repose d’abord sur leur capital humain et nous nous positionnons en développeurs de talents.
Avec nos propositions de 1. coaching individuel / outplacement, de 2. coaching collectif et de 3. codéveloppement, nous accompagnons les collaborateurs et les managers à mettre en place toutes les conditions de leur réussite individuelle et collective dans le cadre d’un accompagnement personnalisé et efficace.
Coaching individuel & Outplacement
Le coaching individuel consiste à accompagner l’un de vos collaborateurs à atteindre ses objectifs professionnels dans les temps forts de sa carrière :
Coaching d’équipe en 6 étapes
Travailler efficacement en équipe n’est pas inné. Et vos équipes ont a un immense pouvoir : celui de permettre aux individus qui les composent de se dépasser, de s’enfoncer dans un état d’inertie total ou de s’enfermer dans l’échec.
Lorsqu’une de vos équipes devient le terrain de souffrances, de démotivation, de désorganisation, ou de dysfonctionnements, la tentation est grande de mettre en place des mesures individuelles pour sortir de cette situation (coaching de manager, recomposition de l’équipe…).
Or, chaque équipe dispose d’une structure et d’un fonctionnement propres qui lui permettent de générer de la performance collective ou au contraire de ne pas atteindre ses objectifs. Et cela dépasse très largement le cadre individuel.
Grâce au coaching d’équipe, nous vous accompagnons pour résoudre durablement les difficultés rencontrées de manière structurelle dans un cadre collectif. Chez raKam, nous disposons de coachs d’équipe, qui connaissent les processus sociaux et les dynamiques de groupe, et savent comment les mobiliser pour faire évoluer et obtenir des résultats étonnants auprès des équipes qu’ils accompagnent.
Étape préliminaire
Rencontre du donneur d’ordre / cadrage de la mission.
Diagnostique
Identification des dynamiques de l’équipe grâce à des entretiens individuels avec les membres de l'équipe.
Elaboration du dispositif d’accompagnement
Choix des formats, de leur durée et des intervenants en fonction du diagnostic.
Travail avec l’équipe
Mise en place de nouvelles dynamiques et normes de fonctionnement.
Consolidation
Ancrage des changements dans la durée.
Restitution et bilan RH
Récap des objectifs initiaux, des problématiques d’équipe, des dispositifs mis en œuvre, des travaux de l’équipe et des résultats obtenus.
Codéveloppement
Le Codéveloppement est une méthode structurée d’apprentissage collaboratif et de résolution de problème par intelligence collective.
Il consiste à constituer un groupe de pairs de 5 à 8 personnes, dont un membre prend à tour de rôle la place de “Client” et les autres, celle de “Consultants".
Au-delà d’un outil de conduite du changement et un levier de rétention de vos talents, notre méthodologie de Codéveloppement offre à vos collaborateurs :