Nous travaillons avec enthousiasme, ouverture, audace et sans préjugé à l'optimisation des organisations pour et par le capital humain.
Marquées par des enjeux de scalabilité forts, les sociétés que nous accompagnons bénéficient de notre capacité à prendre en charge leurs problématiques RH aux différentes étapes de leur histoire :
Early stage : création d’une fonction RH élémentaire
- Administration du personnel et création d’outils ;
- Recrutement des premiers collaborateurs ;
- Élections professionnelles ;
- Création du CSE et gestion du dialogue social ;
- Refonte des contrats de travail ;
- Mise en place du forfait jours / RTT.
Scaling : structuration / externalisation d’activité
- Développement des processus de gestion ;
- Référentiels métiers / organigramme ;
- On-boarding / Off-boarding / Rétention ;
- Mobilité interne et entretiens annuels ;
- Ingénierie de la formation ;
- Audit social en vue d'une levée de fonds.
Growth : développement RH et projets de transformation
- Diagnostic organisationnel :
- Prévention RPS / VSS ;
- Gestion de crise ;
- Communication et gouvernance RH ;
- Refonte de la politique de rémunération ;
- Changement de prestataire paie ou du SIRH ;
- Conseil dans le cadre d'un développement à l'international.
Restructuration / réorganisation
- Due diligence de transformation et de performance RH ;
- Proposition de scénarios de redressement ;
- Mise en oeuvre de PSE / RC collectives / licenciements économiques / PDV ;
- Chiffrage et stratégie de négociation ;
- Outplacement ;
- Communication interne et externe ;
- Remobilisation des collaborateurs et change management ;
- Maîtrise des risques.
Track Record
Nous proposons une approche sur-mesure, méthodique, et réfléchie pour chacune de nos missions. La combinaison de nos expertises nous permet d’adresser les problématiques RH de manière globale. Ainsi, nous proposons la conception, la mise en œuvre et le suivi de projets impliquant des changements profonds pour les salariés et dirigeants dans une double logique d’efficacité opérationnelle et de maîtrise du risque légal.
En voici quelques exemples :
Externalisation de la fonction RH en start up de 5 à 50 collaborateurs
Prise en charge complète de la fonction RH jusqu’au recrutement d’une Head of People.
Bénéfices : mise en place de processus RH solides et efficients, sécurisation réglementaire et légale, permet aux dirigeants de se concentrer sur les enjeux opérationnels et de développer sereinement.
Restructuration d’une entreprise en difficulté : mise en oeuvre d’un PSE pour permettre la continuation de l’activité d’une PME 150 collaborateurs (secteur du service)
Gestion complète d’un plan de sauvegarde : diagnostic , élaboration de scénarios de redressement, élaboration du PSE, négociation avec l'administration et les partenaires sociaux, communication interne et externe
Bénéfices : gérer un licenciement collectif avec humanisme, faciliter le dialogue social, sécuriser les aspect réglementaires
Election professionnelle et mise en place du dialogue social pour une PME industrielle de 120 collaborateurs
Campagne de sensibilisation préalable, gestion complète du processus électoral, interface avec les syndicats, déclarations légales, communication interne formation des élus et de la Direction
Bénéfices : se décharger des aspects administratifs et sécuriser la contrainte réglementaire, poser les base d’un dialogue social efficace et constructif, mise en place de processus RH solides et efficients, sécurisation réglementaire et légale, permet aux dirigeants de se concentrer sur les enjeux opérationnels et de se développer sereinement.
Gestion de crise de harcèlement sexuel
Gestion complète d’une enquête interne suite à un signalement de harcèlement sexuel
Bénéfices : assurer une confidentialité sans faille pour libérer la parole des victimes et témoins, Respecter la présomption d’innocence, assurer une communication de crise efficace en interne et en externe, sécuriser les aspects légaux et disciplinaires, refonte des procédures d’alerte et mise en place d'une politique de prévention
Refonte de la politique de rémunération pour un cabinet de conseil de 70 collaborateurs
Harmonisation des rémunérations et création d’un référentiel, élaboration d’un système de rémunération variable efficace et motivation, mise en place de l'intéressement salarié au bénéfice de l’entreprise
Bénéfices : structure de rémunération homogène et comprise par tous, Engagement salarié renforcé, Marque employeur optimisée
Refonte de l’organisation du temps de travail & mise en place de la semaine de 4 jours pour un startup de 110 collaborateurs
Audit réglementaire, diagnostic organisationnel et sondage salarié, préconisation, aide à la décision, généralisation du forfait jours, mise en place de la semaine de 4 jours sur la base du volontariat, conduite du changement
Bénéfices : maîtrise des risques légaux et sociaux, Rétention des talents renforcée, Marque employeur optimisée